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                板材行業老板該跟什么樣的員工人合作?

                • 發布于:2016-10-17 01:35
                • 1705°-+

                很多板材行業經銷商老板最擔心的一個問題就是員工流失。曾經有位做板材的老板分享說,他有段時間每天最怕見到員工交報告,因為很可能又是一位員工提出要離開。

                 

                為什么員工要離開,可能一千的人有一千個理由。我們如何看待員工離開?

                1、一個員工輕易離開團隊,是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

                2、抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

                3、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

                4、遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

                 

                管理者不要害怕員工離開,這樣的員工離開是好事,因為負面的員工不換掉,弊大于利,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。

                那我們應該跟什么樣的員工人合作呢?

                1、能始終跟著團隊一起成長的人。

                2、對團隊的前景始終看好的人。

                3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

                4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

                5、抗壓能力強且有耐性的人。

                6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。

                 

                所以,在用人方面,經銷商首先要把好招聘的入門關,真正把那些和門店價值觀一致的員工招進來,員工就會越換越優秀。


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